|
The art of facilitating meaningfull cocreation.. Onze economische en maatschappelijke organisaties zijn meer en meer gekenmerkt door een 'management-cultuur'. Die is vooral efficiënt op de korte termijn en voor welbepaalde doelstellingen. Praktische kwesties worden aangepakt in opgesplitste domeinen, specialisaties en sectoren. De tussenschotten zijn hoog, de kruisbestuiving en feed-back verloopt traag. Daardoor is er weinig ruimte voor integrale oplossingen, en wie zich daarvoor verantwoordelijk voelt ziet zich nogal eens geprangd tussen de eisen en werkwijzen van verschillende sectoren en belangengroepen. De complexe maatschappelijke werkelijkheid en de geglobaliseerde context vragen echter meer en meer om een aanpak weg van het cliëntelisme en het hokjesdenken. Oplossingen kunnen niet langer in één domein worden ontworpen om dan door de andere stakeholders gerealiseerd of geconsumeerd te worden. Integendeel, de ervaring leert dat hoe smaller een antwoord op bepaalde problemen wordt opgezet, hoe meer problemen de bedoelde oplossingen uiteindelijk bijkomend creëren. Het wordt nochthans steeds minder mogelijk om gewenste veranderingen 'van bovenaf' te sturen en te realiseren. Oplossingsgericht management blijft noodzakelijk, maar onvoldoende. Er is behoefte aan een nieuw soort leiderschap dat betrokkenen activeert in hun zelfredzaamheid en communicatie en hen responsabiliseert i.f.v. het algemeen belang. De leidinggevende van de toekomst zal het faciliteren laten voorgaan op het managen. De paradigmaverschuiving zal zich maar doorzetten als genoeg mensen ofwel met de rug tegen de muur staan wat betreft de beheersing van de problemen op de klassieke manier, ofwel aangetrokken worden door voorbeelden en ervaringen van het enorme potentieel dat een fundamenteel andere aanpak kan bieden. Op dat moment kan een cultuuromslag gaan leiden tot buitengewone kwalitatieve oplossingen, ge-co-creëerd en duurzaam levend gehouden door wat er leeft en beweegt bij de diverse stakeholders. De klassieke, formele expertise en slagkracht zullen verrijkt worden met de kennis, de ervaringsdeskundigheid, en de groeiende verbondenheid van de diverse betrokkenen, en op die manier des te effectiever worden voor de creatie van welvaart en welzijn.Waarop wachten om mee te stappen in deze evolutie? Uiteraard wil je niet over één nacht ijs gaan. We spreken over een evolutie, geen revolutie. Als beleidsverantwoordelijke of leidinggevende , sta je telkens opnieuw voor de uitdaging om de vernieuwende inzichten en ervaringen te verbinden met de verantwoordelijkheid voor de realiteit van elke dag. Toch is er één revolutionaire stap die we je aanraden om jezelf op dit toekomstgericht spoor te zetten: maak in je organisatie of bedrijf 5% van je tijd vrij voor nieuwe vormen van dialoog, samenwerking, en activering. De kans is groot dat de geïnvesteerde tijd onmiddelijk zal teruggewonnen worden door het besparen op nodeloze discussies, organisatie-strategieën, en procedures. Op de middellange en lange termijn wordt je organisatie lichter, meer door menselijke inzet en waarden gedreven, en succesvol aansluitend op de wérkelijke noden en behoeften van de omgeving.Buiten-kans kan je bijstaan en trainen in deze faciliterende rol. We werken hiervoor o.m. samen met The Art of Hosting Meaningfull Conversations, Levend Vlaanderen, Change-Design, Kingsmill Learning Village, New Shoes Today. Open Space Conferenties, World Café en Theateropstellingen zijn enkele van de methodes die we hierbij kunnen inzetten. Het belangrijkste is dat wat we steeds werken op maat van jou werkelijke vraag en mogelijkheden.
|
